Lista de las empresas privatizadas (vendidas) 1984- 2007

 

1984- 96

En este periodo se realizaron en España en torno a 70 operaciones de
venta de participaciones públicas. En términos monetarios, el Estado
ingresó más de 13.200 millones de euros hasta 1996. 

El objetivo principal de estas privatizaciones era
racionalizar y reestructurar el sector público empresarial, así como
restablecer la competitividad de sus empresas. 

Los encargados de
realizar estas operaciones fueron los tres grupos públicos empresariales

existentes en España: INI, INH y Patrimonio.

Con anterioridad a 1985 el INI había acometido la venta de
hasta 17 empresas, como General Eléctrica de España (año 1962), Marconi
Española (1969), Sevillana de Electricidad (1971), Boetticher y Navarro
(1973) o Petróleos de Navarra (1976).

Fue en la década de los 80 cuando se abordaron las
operaciones de venta en el marco de una política industrial y con
objetivos más concretos. Estas privatizaciones fueron de dos tipos:

• Venta industrial directa de empresas pertenecientes a
  sectores sin interés para el Estado que no podían ser competitivas en el
  ámbito público.
• Desinversiones parciales de empresas rentables en Bolsa, a través de Oferta Pública de Venta, conservando el Estado su control.
•  

En el primer caso, la mayoría de las privatizaciones fueron
de pequeñas o medianas empresas que no tenían dimensión suficiente para
competir en el mercado, siendo el INI el que realizó la mayor parte de
las ventas. La primera empresa privatizada por el INI, en 1985 (aunque
la operación se aprobó en 1984), fue Textil Tarazona.

En este grupo de privatizadas también figuran empresas de
renombre en la industria española y de mayor tamaño, como las de
automoción, SEAT y ENASA. También destacan TRASATLANTICA (transporte
marítimo); Marsans y ENTURSA (turismo); SECOINSA y TELESINCRO
(electrónica); La Maquinista Terrestre y Marítima, ATEINSA y Fábrica San
Carlos (bienes de equipo); G. E. Álvarez y ARTESPAÑA (artesanía), y La
Luz, OESA y otras pequeñas empresas de alimentación, además de empresas
de menor entidad pertenecientes a estos y otros sectores productivos.

Las privatizaciones parciales o de tipo financiero sirvieron
para sufragar las pérdidas de otras compañías y autofinanciar el
crecimiento de las propias empresas en parte privatizadas, así como
reducir el déficit público y cumplir los criterios de convergencia
europea. Estas privatizaciones de sociedades rentables y consolidadas se
sucedieron ‘caso por caso’, recortando el perímetro del sector público
empresarial, pero conservando una presencia estatal en las empresas
cotizadas, que podría ser minoritaria pero suficiente para su control.

Hasta 1996 se completaron 16 Ofertas Públicas de Venta de
acciones (OPVs), que produjeron unos ingresos de más de 10.200 millones
de euros (1,7 billones de pesetas) y que permitió la salida al mercado
bursátil de empresas, encuadradas en el segundo grupo, como ENDESA,
REPSOL, ARGENTARIA, TELEFÓNICA y ENCE. 

1996- 2007

A partir del 28 de junio de 1996, tras la aprobación del llamado
Programa de Modernización del Sector Público Empresarial, las
privatizaciones fueron programadas con un carácter de globalidad y
totalidad, a excepción de determinados sectores, como la minería del
carbón, los ferrocarriles, la comunicación y algunas empresas de
servicios públicos.

En ese periodo, salen totalmente del ámbito público unas 50
empresas, entre las que se encuentran las principales compañías de
sectores de gran importancia en la economía española, como electricidad,
gas, petróleo, transporte aéreo, marítimo y por carretera,
telecomunicaciones, aeronáutica, siderurgia, etc.. También se vendieron
15 fincas de la empresa Expasa y participaciones minoritarias de otras
sociedades.

La mayor parte de estas privatizaciones las realiza SEPI, a
las que hay que añadir las ejecutadas, hasta su integración en esta
Sociedad Estatal, por SEPPa y por la Agencia Industrial del Estado.

Los ingresos generados por las privatizaciones realizadas
durante el citado periodo suman casi 30.000 millones de euros, de los
que más de 22.000 millones corresponden a las operaciones de venta
concretadas a través de OPV. 

Estos ingresos se aplicaron
fundamentalmente a cubrir las necesidades operativas de las empresas del
Grupo y a cancelar la mayor parte de la deuda histórica del INI.

Para la venta de estas empresas se aplicaron distintos métodos de privatización: ventas industriales, OPVs, ventas mixtas (Venta industria + OPV) y subastas.

• Mediante OPV, se han privatizado, total o parcialmente
  (porque ya tuvieran parte del capital en Bolsa): Gas Natural,
  Telefónica, Aldeasa, Tabacalera, Endesa, Repsol, Argentaria, Red
  Eléctrica.
• A través de ventas mixtas: Aceralia (47,1% para socios
  industriales, 52,8 en OPV), Ence (25% + 1 acción para socios
  industriales, 26% + 1 acción en OPV institucional), Iberia (40 %, socios
  industriales e institucionales, 54% en OPV), Indra (previa -en 1995-
  reordenación estructura accionarial -24,5 %- y OPV del 66,09%) y CASA
  (Acuerdo de integración de negocios con creación de EADS y simultánea
  OPV de este consorcio).
• El método de subasta se aplicó a Comee, filial de Red
  Eléctrica, en aplicación de la Ley Sector Eléctrico, y para la venta de
  15 fincas de Expasa.

En todas las empresas se privatizó la totalidad del capital
público, excepto en los casos de green shoe no ejecutado en las OPVs,
por obligaciones contractuales (CASA) o por imperativo legal (Red
Eléctrica). 

La privatización de Turbo 2000, completada en 2004, ha puesto
fin a este periodo de 8 años en el desarrollo del plan de
privatizaciones, cuya última gran operación de venta fue la del Grupo
ENA (Empresa Nacional de Autopistas), en el año 2003.

Tras ese periodo, son pocas las empresas de SEPI que por su
actividad pudieran ser objeto de venta, ya que la mayoría de ellas son
sociedad con objetivos de interés públicos o de carácter instrumental, y
algunas otras sometidas a planes de reconversión.

Por ello, las privatizaciones han dejado de ser objetivo prioritario. 

En este tiempo, SEPI ha concretado la venta de algunas
pequeñas empresas, de las participaciones en Aldeasa, Altadis y Endesa,
correspondientes a los green shoe de anteriores OPVs, y del 8,5% de Red
Eléctrica, así como de activos de IZAR en Liquidación.

 Los ingresos obtenidos por estas ventas han alcanzado los 2.000 millones de euros.