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| Esta es una larga historia que empezó en los mares con los corsarios y piratas al servicio de la corona inglesa y no ha terminado todavía. |
El gobierno español y el ejército español deberían saber ya que existe un tipo de guerra, tan dañina como las de los tanques y bombas, la guerra económica, para la que no se utilizan armas convencionales, sino simplemente a topos, y que basta con infiltrar a personas a sueldo en las jerarquías de las estructuras a destruir para arrasar e imponer las leyes del Imperio, en este caso, el Imperio Británico. Este imperio tiene una larga experiencia en este tipo de invasión silenciosa, la guerra del opio llevada a cabo a lo largo del siglo XIX en China fue una estratagema para dominar el comercio con China, que se resistía a comerciar con los hijos de la Gran Bretaña.
El problema de IBERIA no es sino cómo el Imperio Británico, a través de British Airways, puede desmantelar nuestras líneas aéreas nacionales para destruir, un poco más si cabe, nuestra principal fuente de ingresos: el turismo. Gracias a esta operación, España ya no estará de rodillas sino que arrastrará sus cadenas por mucho tiempo quizás, si no reaccionamos.
En el Vórtice Radio hemos hecho muchos muchos programas describiendo lo que hay detrás del asunto IBERIA. Este es el último,
http://www.elvorticeradio.com/2013/02/12/el-vortice-actualidad-iberia-l-a-e-a-la-huelga/
pero hay más, los puedes encontrar en la web del Vórtice Radio.
En el siguiente artículo, Diego Camacho resume muy bien todo el proceso.
IBERIA
Cada día que pasa está más clara la existencia de una operación política diseñada
desde el Reino Unido para absorber Iberia y suplantar nuestra presencia en América de
manera paulatina, deseo de los anglos desde hace más de 400 años.
Todo empezó con el acuerdo de fusión entre nuestra compañía de bandera y su
homóloga británica la British Airways hace dos años y la creación de un consorcio que
englobara a las dos, IAG. En ese momento la BA tenía pérdidas y tampoco podía hacer
frente a las pensiones de sus empleados, se encontraba al borde de la quiebra, mientras
que Iberia gozaba de superavit y cuentas saneadas. El acuerdo de fusión contemplaba,
entre otras cosas, que la caja de IB atendería las necesidades sociales de los empleados
británicos, en caso necesario, hasta 2026. En la creación de la nueva empresa IAG se
colocó al frente de IB a unos directivos españoles a los que de entrada se les subió el
sueldo un 400%.
En el corto plazo de dos años IB comenzó a tener pérdidas, abandonó trayectos
rentables como Pretoria, Cuba o Puerto Rico y suspendió la modernización de la
flota, mientras que la BA pagaba con la caja de IB sus pensiones, cubría los trayectos
abandonados por IB e invertía en la modernización de su flota. Es decir la subida
espectacular de los sueldos de los directivos de IB tenía una clara incidencia en la
reversión de la cuenta de resultados de ambas compañías. El acuerdo también fijaba
que en 2014 la empresa menos rentable sería absorbida por la que tuviese mejor cuenta
de resultados. Tarea nada difícil si los directivos de IB trabajaban para los intereses
británicos.
La desaparición de IB supondría para España un durísimo golpe al turismo, único sector
industrial que está funcionando satisfactoriamente y sin ayudas del Estado. Iberia no
es una empresa cualquiera, tiene una naturaleza estratégica para la economía nacional
y por ello el gobierno que maneja además un buen puñado de acciones de IAG, a
través de Bankia, tiene la obligación de detener la absorción de la compañía española
por la británica y ello a pesar de lo que diga Bruselas, en donde está muy claro que la
influencia de Downing Street es muy superior a la de Moncloa, pues la competencia
iniciada en el acuerdo de fusión ha sido desleal y con claros indicios de dolo. ¿Es que
alguien piensa que el gobierno británico hubiera permitido la absorción de BA por IB en
similares circunstancias?
Como la absorción puede detenerse antes del 2014 nuestro gobierno podría hacerlo sin
violar ningún acuerdo. La cláusula de suspensión de la fusión era una salvaguarda de
los británicos por si su operación les salía mal y los directivos españoles no cumplían
su papel. Aunque los primeros pasos de nuestro gobierno no inducen al optimismo,
al proponer una mediación entre los directivos y sus empleados. Esa decisión es un
error por dos razones. La primera es que una mediación no obliga a nada, el mediador
propone una solución y cualquiera de las partes puede rechazarla y así los directivos
de la empresa hacen que negocian mientras se cumplen los plazos previstos para que la
fusión tenga lugar, es decir ganan tiempo. La segunda es que la mediación traslada todo
el problema al ámbito laboral eludiendo su naturaleza estratégica.
Al haber existido una competencia desleal por parte de los directivos de IAG, al haberse
incumplido varias cláusulas del preacuerdo y quedar afectados intereses vitales de
España, el Consejo de Ministro debería haber acudido al arbitraje, cuyo dictamen si
es de obligado cumplimiento por las partes y en donde cualquier instancia neutral
puede comprobar de manera objetiva como los intereses españoles han sido vulnerados
utilizando la competencia desleal.
Diego Camacho
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