Solo ocho empresas del Ibex siguen sin separar la figura de presidente y CEO
Grande Risto!
En ésta entrevistas, quedaste retratado!!
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"¿Tú no puedes legislar para que un expresidente, no acabe de consejero de administración de una empresa del IBEX? "
Tras el nombramiento de Carlos Crespo como nuevo consejero delegado de
Inditex, una figura que el gigante textil ha vuelto a recuperar, solo
quedan ocho empresas en el Ibex 35 que no cuentan con un consejero
delegado (CEO) diferenciado de la figura de presidente.
Se trata de Acciona, Aena, Arcelormittal, Ence,
Iberdrola, Indra, Naturgy y Mapfre. Hasta hace un mes, también se
encontraba entre ellas Técnicas Reunidas, pero su sustitución por
MásMóvil en el principal selectivo de la Bolsa española ha reducido la
lista a ocho.
La figura de consejero delegado se ha ido implantando al
mismo ritmo que las empresas españolas han recibido una mayor inversión
internacional, según ha señalado a Efe el profesor de la cátedra de
Buen Gobierno de la UNED, Orencio Vázquez.
Y es que
los inversores y los "proxy advisors" (entidades de asesoría
especializadas en elaborar recomendaciones de voto y que orientan en
materia de buen gobierno) abogan por la existencia de un presidente no
ejecutivo y un consejero delegado para evitar la concentración del poder
en una única persona, ha opinado el socio de sostenibilidad y buen
gobierno de KPMG, Ramón Pueyo.
No obstante, según un
informe de la consultora Georgeson y Cuatrecasas, más de la mitad de los
presidentes del Ibex 35 (un total de 19) siguen teniendo funciones
ejecutivas pese a que sus compañías cuentan con un CEO como figura
diferenciada, algo que contrasta con el modelo anglosajón, en el que el
presidente no tiene funciones ejecutivas, ha indicado el directivo de
Georgeson Carlos Sáez.
El consejero delegado se
encarga de la operativa de la compañía, mientras que el presidente no
ejecutivo se centra en la dirección del consejo de administración, así
como en la relación con los accionistas, ha diferenciado la directora
del Foro de Buen Gobierno y Accionariado, Asunción Soriano.
Para Soriano, estas diferencias en la dirección de empresas españolas y
latinoamericanas frente a las anglosajonas responde a que el tejido
empresarial español se ha formado en torno a compañías familiares con
fuertes liderazgos.
De hecho, ArcelorMittal y
Acciona, empresas sin consejero delegado específico, comparten este
origen familiar (aunque en el caso de la siderúrgica se trata de una
familia india).
En el caso de Iberdrola, su
presidente y consejero delegado, Ignacio Sánchez Galán, renovó
recientemente en su puesto por cuatro años.
Aena y
Ence también tienen directivos que ostentan estos dos cargos: Maurici
Lucena en la primera e Ignacio Colmenares en la segunda, quien asumió la
presidencia de la papelera de la que ya era CEO el pasado abril cuando
Juan Luis Arregui pasó a ser presidente de honor.
Por su parte, el cargo de un consejero delegado en Naturgy desapareció
como un puesto diferenciado al del presidente el pasado año tras el
nombramiento de Francisco Reynés como máximo ejecutivo de la entidad y
la renuncia de Rafael Villaseca, anterior CEO del grupo.
Caso similar ocurrió en Indra, ya que tras la renuncia de Javier de
Andrés, que dejó la compañía en diciembre de 2017, el puesto quedó
vacante.
No obstante, Soriano cree que la insistente
presión de los inversores extranjeros acabará haciendo que más empresas
españolas incorporen un consejero delegado, una opinión que comparte
Sáez (Georgeson).
En este sentido, según señalan en
su informe Georgeson y Cuatrecasas, el 91 % de los 85 inversores
institucionales más importantes del mundo indica específicamente en su
política de voto apoyar la separación de los cargos de presidente y
consejero delegado.
En España, la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV) recomienda en su código de buen gobierno
la figura del consejero coordinador para los casos en el que un
presidente concentre el poder.
El consejero
coordinador comparte con el consejero delegado el objetivo de evitar la
concentración del poder en una única persona, sin embargo, este primer
cargo está más orientado a la gestión del consejo.
Entre las tareas del consejero coordinador se encuentra el cuidado de la
relación con los accionistas, la presidencia del consejo en caso de
ausencia del máximo directivo o la gestión del plan de sucesión del
presidente de la empresa, ha indicado Soriano.
No
obstante, la presidenta del foro de Buen Gobierno ha destacado que no se
puede afirmar taxativamente que separar funciones sea "bueno o malo" ya
que depende de muchos factores como, por ejemplo, la historia de la
empresa y no existen investigaciones que atribuyan mejores resultados a
una compañía por el mero hecho de contar con un consejero delegado
propio.
José Manuel Rodríguez
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